公司生产部的 ISO9001认证 内部审核检查表，可以从以下几点来考虑： 1、检验、测量和试验设备是否带有表明其校准状态的合适的标志或经批准的识别记录？ 2、是否对不合格品或可疑产品有可见的标识,并且提供了隔离场所? 3、现场使用的 ISO9001认证 文件是否经

组织在考虑 ISO9001认证 内审小组的组成和规模时，应当考虑下列因素: 1、ISO9001认证内部审核目的、范围、准则以及预计的审核时间; 2、为达到 ISO9001认证内审 目的，审核组所需时整体能力; 3、审核组成员之间共同工作的能力。 审核员的人选应考虑实现审核目

企业收集 ISO9001认证 知识的渠道 1、企业内的渠道已在企业内应从以下几方面去收集知识：技术上有专长的人、员工、企业各种标准、企业的各种 ISO9001认证 手册、工艺文件、各种图样、产品说明书、产品实物、顾客满意度、顾客投诉、员工的建议、质量、财务、

一、 ISO9001认证 对生产过程运作的测量和监控 1、车间以生产预定一览表向仓库领取生产资料。 2、操作工应按图纸、工艺规程、操作规程实施生产运作，按检验规程对产品进行自检，完成现品票中的相关内容。 3、检验员是负责合格产品放行的授权责任者，负责对操

组织在生产过程中的 ISO9001认证 不合格品处置内容如下： 1、生产过程中操作人员自检出的不合格品，应放置在隔离区域内，由检验员处置。检验员检验出不合格品时，立即在不合格品上作出标识，将其放在隔离箱（区域），进行隔离。 2、一般不合格品，由检验员处

一、企业建立 ISO9001认证 人力资源控制程序目的 规范从事质量活动并承担规定职责的人员的能力要求，识别培训需求。通过培训，增强意识，提高能使员工满足规定职责的要求。 二、ISO9001认证人力资源程序的范围 适用于本公司承担质量管理体系规定职责的全体职

组织的 ISO9001认证 质量管理体系策划的基本形式如下： 1、策划的组织架构 a) 由总经理于管理层中任命的管理者代表负责ISO9001质量管理体系的建立、实施和保持。 b) 质量管理专题会议协调质量策划活动，对本公司的过程与职能按ISO9001:2008标准建立并进行质

组织的 ISO9001认证 记录应按照相应程序进行如下控制： 1、质量记录的标识和编目 为了保证 ISO9001认证 质量记录具有唯一的标识，每一质量记录表式要有唯一编号，区域性使用的质量记录还要写明使用部门，以该编号和当事人签名及填写日期为标识进行控制。 2、

通常组织的 ISO9001认证 管理评审的准备工作内容如下： 一、 ISO9001认证 评审计划在评审前一周由食品安全小组组长制订（评审计划内容为：目的、内容、时间、人员及准备工作要求），经总经理批准后，下发各部门。 二、各部门接到管理评审计划须准备以下资料

一、 ISO9001认证 管理评审实施 1、管理评审会议由总经理主持，评审人员对评审输入的内容进行分析、评价，必要时深入现场进行专题核查。通过管理评审形成管理评审的输出。 2、行政部负责作好管理评审记录。 二、 ISO9001认证 管理评审的输出 1、管理评审的输