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ISO9001认证管理过程的建立

在企业建立、完善企业的ISO9001认证管理过程时,可以从以下几点出发:
1、建立、完善企业的管理过程应先确定企业满足经营管理工作所需的组织机构和职能部门。
2、确定企业的ISO9001认证质量管理过程,依据选定的标准建立、完善质量管理体系,并保持运行的符合性、有效性和适宜性。
3、建立、完善企业的技术管理过程,依据顾客和技术规范的相关要求组织生产。在产品实现过程中,操作者要依据作业指导性文件加工制造产品。检查员按检验指导性文件对产品实施检验。
4、建立、完善企业的营销管理过程,对本公司产品市场的占有情况进行市场调查,根据相关文件规定评审顾客与产品有关的要求。并组织实施生产。
5、建立、完善企业的ISO9001认证采购过程,依据采购分类清单的要求,对供方实施评价。并在合格供方范围内采购产品,对采购产品进货时实施检验。要保证计数值的接收准则是零缺陷。
6、建立、完善企业的生产管理过程,依据营销计划的要求,编制生产计划,并做好产前准备工作。对生产中所使用的工艺装备进行验证和周期检定,对设备按计划进行有效的保养。保证生产过程具有相应的生产能力。
7、建立、完善企业的服务管理过程,对企业的服务过程进行策划。并为实施服务提供相应的资源,对服务人员的技能进行培训等。
8、建立、完善企业的检验管理过程,对检验体系进行ISO9001认证评审。对检验体系实施过程进行评价。对相关检查人员进行培训,保证所有的监测装置在使用前进行校准。
9、建立、完善企业的人力资源管理过程,对所有人员的岗位胜任能力进行评价。为满足实际生产经营需要做好人力资源的贮备工作。
10、建立、完善企业的ISO9001质量体系认证基础设施的管理过程,对所有的基础设施进行统计分类。对在用的基础设施要加强维修、维护和保养。对封存的基础设施要做好;すぷ。对报废的基础设施要做好处置工作。

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