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如何在ISO9001认证中提高管理水平

每个公司建立、完善质量管理体系并保持ISO9001质量管理体系运行的目的,都是为了更好地提升企业的质量管理水平和全员素质。企业在贯彻选定的标准前,由于内部固有的管理机制,形成了为全员所接受的习惯管理行为。各项土作找谁来做,管理程序如何运行都有一定的模式。因而,如果不采取适当的方法,转变全员的观念,在企业内部重新排序,并按过程模式展开对各个过程的质量控制活动,则很难有效地实施质量管理体系。
在ISO9001认证咨询过程中,咨询人员要引导企业树立全员参与意识。质量管理体系是由诸多个过程环节和过程网络构成的,各类员工由于职责权限不同,因此,负责的过程管理范围也不一样。每个过程都有不同的输入和输出,每个ISO9001认证质量环节的作用都是十分重要的,只有每个过程都能保持在受控状态下运行,那么质量管理体系的所有过程的运行质量才能提高。
高层管理者要自觉地参与质量管理体系运行,为全体员工做出表率。高层管理者在企业内部的权威地位,决定了他参与质量管理体系运行的重要性。高层管理者要在适当的场合向员工传达实施新的管理方法和树立新的管理理念的重要意义。在当前日益激烈的市场竞争面前,如果不采用先进的ISO9001认证管理模式进行,企业管理就很难取胜。企业要想生存和发展;也离不开完善的内部管理水平和全员素质的提升。高层管理者无论工作多么忙,都要把提高全员意识,当做头等大事来抓。
企业的中层管理干部要在实施ISO9001认证体系过程中,起到承上起下的作用。中层管理干部负责过程文件的编制、审核和实施等各项工作,过程质量能否得到有效的控制,都要依靠中层干部去实现。中层管理干部耍做好自己归口部门的管理工作,对需要协调配合其他部门的工作也要主动地去完成。因为只有每个过程都能运行,企业的整体管理水平才能提高。操作层人员在实施质量管理体系运行时,要努力提升个人的操作技能;挂龊蒙舷鹿ば虻呐浜瞎ぷ。


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