在管理体系运行中确定、控制、验证过程能力、体系运行和产品质量特性方面应用 ISO9000认证 数据分析，以保证及时提供管理活动信息，起到预防为主的作用。组织应制定ISO9000认证数据分析程序，应保证公司管理体系覆盖范围内的所有产品质量形成，及体系运行过

一、 ISO9000认证 内审工作计划的内容： 1、审核目的和范围 2、审核依据和时间安排 3、审核组长，审核员 4、审核要素和内容 二、当发生下列情况之一时，应增加审核次数： 1、产品质量联系三次以上（包括三次）发生重大质量事故。 2、顾客连续二次（包括二次

管理者代表指导 ISO9000认证 内审组长制订内审工作计划，报总经理批准后实施，一般情况下，对本公司管理体系所涉及的各部门工作的审核每年至少进行一次（一般可以按照企业实际情况进行次数的增加）。审核范围应是ISO9001:2008标准所有要素。 ISO9001认证内部

一、进行 ISO9000认证 质量策划的时机 在下列情况下需要进行质量策划： 1、按照质量管理标准建立、改进质量管理体系； 2、公司的ISO9000认证质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化； 3、公司的资源配置、市场情况发生重大变化； 4、现有质量管理体系文件

组织在实施 ISO认证 （三标）的前期，应按照ISO9001：2008和ISO14001：2004及GB/T28001-2001标准要求及公司实际，编制适宜的ISO认证管理体系文件，并对其进行控制，确保相关场所使用的文件和资料均为有效版本。 一、ISO认证 文件和资料的发放和控制 1、 ISO

组织应根据 ISO9000认证 相关要求进行设备及工装器具购置，具体可以参见以下内容： 1、因产品生产需要新增生产设备的，生产部应根据现有设备的配置和使用情况，向总经理提出购置申请，经审批同意后，由生产部组织有关人员进行采购。 2、如因企业技术改造或发

组织对 ISO9000认证 顾客财产的验证内容应该把握以下几点： 1、顾客提供的用于其产品的原、辅材料和零配件，由品管部按《产品的监控和测量控制程序》中的进货检验和试验规定进行符合性验证。 2、顾客提供的生产设备或工装器具，由生产部按ISO9000认证设备及

组织的 ISO9000认证 采购工作的实施内容如下： 1、采购部根据 ISO9000认证 合同信息要求和公司实际生产状况，整理出《采购计划》，确定所需采购产品的名称、规格、数量及质量和工艺等方面的要求。 2、配件采购员根据《采购计划》、产品的库存情况和实际生产

组织应在 ISO9000认证 产品交付过程中，对过程进行控制： 1、营销部根据生产部反馈的生产情况，与客户进行协商确认所要发货产品的名称、规格、数量以及发货时间等，并编制 ISO9000认证产品 发货通知单交生产、质检等有关部门。 2、生产、品质等有关部门，根

在 ISO9000质量管理体系 文件编制后，应对其进行编号，以方便管理。组织可以按以下方法进行编号： XX/ X 0 X 1 X 2 . X 3 X 4 其中： XX：企业简称/代号，用英文的第一个拼音字母表示 X 0 ：文件类别（层次）代号，表示方法为： QM：ISO9001认证质量手册； Q