ISO9000認證內部審核的策劃

在公司的ISO9000認證實施期間，ISO認證內部審核的策劃如下：
1、管理者代表負責對審核方案進行總體策劃并編制《年度內審計劃》，并經總經理批準。《年度內審計劃》規定了內審的準則（包括目的和依據）、范圍（包括所涉及的質量管理體系的要求、過程、受審核部門和產品）、頻次（即內審的次數和年度總體時間安排）、方法等。內審每年至少一次，而且時間間隔不超過12個月。《年度內審計劃》所策劃的內審可以是集中形式，也可以是滾動形式。
集中形式：每年計劃的ISO9000認證內部審核可以是一次或多次。每一次具體審核均覆蓋質量管理體系的所有過程和部門。
滾動形式：每年計劃的內審分為幾次進行。考慮擬審核的過程和區域的狀況和重要性以及以往審核的結果，每次具體審核的范圍可以有所選擇和側重，但每年各次內審的總和范圍應覆蓋所有質量管理體系的過程和部門一次。具體實施方式可以參照：內部審核的實施。
2、出現以下情況時由管理者代表根據需要組織進行內審（此時的審核范圍可以根據實際需要作出安排）：

1. 組織機構、管理體系發生重大變化；
2. 出現重大質量事故，或顧客對某一環節連續投訴；
3. 法律、法規及其他外部要求的變更；
4. 在接受第二、第三方審核之前；
5. 在質量認證證書到期換證前。

3、管理者代表負責指定每一次具體內審的內審組長(管理者代表可自任為內審組長)，并幫助內審組長組建內審組。審核員的選擇應確保審核過程的客觀性和公正性。內審組的成員都應參加過GB/T19001-2016標準的培訓，取得內審員培訓合格證書。內審員所參加審核的領域應與其無直接責任關系，不能審核自己的工作，同時內審員又應具備所審領域的專業工作經歷（一年以上）及專業技能。
4、內審組長負責按《年度內審計劃》對審核方案進行具體策劃，編制每次具體審核的《內審實施計劃》，在ISO9000認證審核用時安排上應考慮擬審核的過程、區域的狀況和重要性以及以往審核的結果。《內審實施計劃》的主要內容包括：規定了內審的準則、范圍、方法、內審組成員、時間以及日程安排等。《內審實施計劃》應于內審前一個星期發放給受審部門，受審核部門對內審的時間安排如有異議，應在內審前三天通知內審組長。
5、在了解受審部門的具體情況后，內審組長根據《內審實施計劃》組織編制《內審檢查表》，檢查表詳細列出審核要求、項目和方法，確保無要求遺漏，審核能順利進行。