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应用ISO9000认证SWOT方法举例
1、以顾客为关注焦点原则应用ISO9000认证SWOT的方法
在应用ISO9000认证以顾客为关注焦点原则的策划阶段市场评估时，首先要分析市场。一个产品的市场很多，但进入哪个市场最有利呢? 例如北京A厂生产了一种小轿车，石家庄、广州、上海、武汉、�？�、西安、拉萨、喀什、和田、漠河等，都是它的市场，那么把车优先进入哪个市场去呢? 这时就应该用SWOT进行分析，看看要进入这些市场，A厂内有什么优势?存在什么劣势? 上述市场有什么机会? 有什么威胁? 经过分析此较后，做出决策，是去还是不去。
经过调查研究和分析及管理者代表的决策，对汽车市场实行SO战咯(利用企业的优势和市场提供的机会)和ST战略(利用企业的优势去回避市场的威胁)。
2、领导作用原则应用ISO9000认证SWOT的方法
在应用领导作用原则的策划阶段"战略策划"时用SWOT 分析的方法是领导要站在全局上高瞻远瞩分析自己的企业内有哪些优势，有哪些劣势，有没有可发展的机会，存不存在什么威胁。如果企业内存在威胁，有劣势，而优势很明显，可供发展的机会也多，便可采取扬长避短策略。这是对企业内部而言。对企业外部，主要分析市场上有没有供迸人的机会，有没有构成重大威胁的因索。经过这样由里及外地分析，在知己知彼的情况下制定企业"统一的宗旨及方向"战略。
在应用ISO9000认证以顾客为关注焦点原则的策划阶段市场评估时，首先要分析市场。一个产品的市场很多，但进入哪个市场最有利呢? 例如北京A厂生产了一种小轿车，石家庄、广州、上海、武汉、�？�、西安、拉萨、喀什、和田、漠河等，都是它的市场，那么把车优先进入哪个市场去呢? 这时就应该用SWOT进行分析，看看要进入这些市场，A厂内有什么优势?存在什么劣势? 上述市场有什么机会? 有什么威胁? 经过分析此较后，做出决策，是去还是不去。
经过调查研究和分析及管理者代表的决策，对汽车市场实行SO战咯(利用企业的优势和市场提供的机会)和ST战略(利用企业的优势去回避市场的威胁)。
2、领导作用原则应用ISO9000认证SWOT的方法
在应用领导作用原则的策划阶段"战略策划"时用SWOT 分析的方法是领导要站在全局上高瞻远瞩分析自己的企业内有哪些优势，有哪些劣势，有没有可发展的机会，存不存在什么威胁。如果企业内存在威胁，有劣势，而优势很明显，可供发展的机会也多，便可采取扬长避短策略。这是对企业内部而言。对企业外部，主要分析市场上有没有供迸人的机会，有没有构成重大威胁的因索。经过这样由里及外地分析，在知己知彼的情况下制定企业"统一的宗旨及方向"战略。
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