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6S现场管理之生产现场管理

企业的生产现场管理是 6S现场管理 实施中的一个重要环节,生产现场管理必须做好以下几点: 1、生产或工作现场没有多余物品;有用物品分类堆放,整齐有序,便于取用; 2、所有的容器具、原料、在制品、成品、包装材料等必须摆放在指定的位置和指定的线框内,摆
类别:5S、6S现场管理培训 日期:2015-08-02 17:20:06

6S现场管理活动注意事项

1、 选择硬件备件差的样板区 如果选择一个硬件条件好(比如说新建的厂房,新买的设备等)的车间或部门,短期的 6S现场管理 活动将很难创造出令人信服的,特别是能够产生视觉冲击力的6S现场管理效果。 相反,如果选择一个硬件条件差、 6S现场管理问 题多的车间
类别:5S、6S现场管理培训 日期:2015-08-02 17:19:13

6S现场管理之安全消防管理

安全消防现场管理是 6S现场管理 中的一个内容,那么6S管理中消防应如何管理: 1、生产车间各工序有安全操作规程,且要明示在各工序的醒目位置; 2、各工序设备的安全装置正常,功能有效; 3、设备、电气等门、罩、套齐全,开关状态良好; 4、危险工序设备上应有
类别:5S、6S现场管理培训 日期:2015-08-02 17:18:39

5S现场管理活动标准的制定

在生产管理现场,标准可以理解为做事情的最佳方法。对 5S现场管理 工作方法进行分析总结,将最正确、最经济、最有效的工作方法加以文件化;并教育员工在作业中遵照执行,这就是标准化工作。 5S 现场管理标准化的好处是可使工作程序维持在最佳状态,避免工作
类别:5S、6S现场管理培训 日期:2015-08-02 17:18:04

6S现场管理中不正确的意识(二)

接上版 5、做 6S现场管理 是要花钱的 分析:这种想法是一种急功近利的想法,根源在于没有认识到 6S管理 能为企业带来意想不到的、长远的经济效益。实际上, 6S现场管理 是执行简单、花钱最少、收效最快的一种有效的管理方法。在6S管理推行的过程中,只需投人
类别:5S、6S现场管理培训 日期:2015-08-02 17:17:34

6S现场管理中不正确的意识(一)

1、 6S现场管理 就是做好现场的清洁工作,不就是以首国有企业搞的文明生产吗? 分析: 6S现场管理 的最终目的是提高人的素质,推行手法有多种,而文明生产仅仅是做好清洁工作,是大扫除。把 6S管理 当成大扫除,有这种想法的员工还不少。其主要原因是没有真正
类别:5S、6S现场管理培训 日期:2015-08-02 17:16:44

6S现场管理样板区活动

6S现场管理 是全员参与的管理活动,只有全员参与才能达到 6S管理 的真正目的。 但是,在导入6S管理的过程中,有时会遇到各种各样的问题,如果这些问题不能得到解决,6S 的推进将会是十分困难的。此时,通过开展样板区活动,对推行6S管理十分必要。 1、统一认
类别:5S、6S现场管理培训 日期:2015-08-02 17:15:56

6S现场管理推动计划

由于 6S现场管埋 推迸是一个长期持续的过程,因此应分阶段制定推进计划,一般以3个月或半年为一个阶段较为合适;疃⑵鹗钡牡谝唤锥位疃ǔ0ü芾砉ぷ鞯姆⑵、管理工作的展开、管理工作的稳定等内容。以后各阶段的管理工作内容是前阶段的继续,侧重于目
类别:5S、6S现场管理培训 日期:2015-08-02 17:15:22

6S现场管理目标的分解

据一项国际调查显示,在公司中30% 的工作与实现公司目标没有任何关系,工作中40%的内部问题与大家对于目标有不同的理解有关。对于国内企业来说,相当一部分是因为相互抱有不同的目标,或者说是由目标的冲突引起的。 制定 6S现场管理 目标,下一级的目标必须
类别:5S、6S现场管理培训 日期:2015-08-02 17:14:52

5S现场管理目标制定原则

制定 5S现场管理 目标要坚持以下 SMART 原则,SMART为五个英文单词的首写字母构成: 1、S:明确具体的 5S管理 目标必须是明确的、具体的。明确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的,可以明确的;具体就是与员工的工作职责相对应。 2、M:
类别:5S、6S现场管理培训 日期:2015-08-02 17:14:23
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