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6S现场管理中的不良现象

6S现场管理中存在的种种不良现象,归纳起来,主要是以下几个方面的问题:
1、质量问题如:挡车工做机台清洁时拍拍打打;清洁工做高空清洁时,成品、半成品盖布不严,车间飞花乱飞;部分细纱挡车工做清洁时万绒辊不及时归位、产生飞花附入,造成客户投诉。
2、效率问题,如没有合理规划定置,分类不清,工作效率低。
3、库存问题,如原料仓库标识不清,不合格品和合格品混放,不同品种的回花、混放,造成按低档次原料回用或者低价处理,严重影响到企业的6S现场管理。
4、浪费问题,如:水、电、汽等跑、冒、滴、漏,无人修理。
5、交期问题,如:原棉、半成品、车辆没放在固定的位置;使用时,花费大量时间寻找,影响交货期。
6、员工积极性问题,如:情绪低落、满腹牢骚,人员流动快,6S培训也无法起到效果。
7、企业形象问题,如:员工纪律松散、违规严重;卫生间内脏乱,有不堪人目的"厕所文化"。
8、安全问题,如:对员工进行了三级安全教育,每年仍有安全事故发生;消防器材失效等。
9、作业标准化间题,如:人员工作方法各异,没有统一和高效的工作标准,无法起到6S现场管理的作用。

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