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6S现场管理之看板管理
在6S现场管理中，看板管理是利用看板的形式向员工展示各管理的信息和标准，以便节约时间、减少差错，提高各种改善意识的一种管理方法。
6S现场管理中看板管理的作用
1、传递信息，统一认识。现场工作人员众多，将信息逐下传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递信息既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同的目标前进。
2、帮助6S现场管理推进，促进工作�？窗迳戏从车氖�、计划等，便于管理者判定、决策或跟进，便于新人更快地熟悉业务。己经公布出来的计划毛，大家随时可见，不会遗忘，进度跟不上也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。
3、绩效考核更公正、公开、透明化、促进公平竞争。工作成绩通过看板来公布，差的、一般的、优秀的，可一目了然，无形起到激励先进促迸后进的作用；以业绩为尺度，可防止绩效考核中人为的偏差；让员工了解绩效考核的公正性，积极参与正当的公平的竞争。
4、加强客户印象，提升企业形象。6S现场管理看板能够帮助客户快速、全面。真实地了解公司，并留下这样一个印象："这是一个出色的，井井有条的公司!"从而对企业更加信赖。
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1、传递信息，统一认识。现场工作人员众多，将信息逐下传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递信息既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同的目标前进。
2、帮助6S现场管理推进，促进工作�？窗迳戏从车氖�、计划等，便于管理者判定、决策或跟进，便于新人更快地熟悉业务。己经公布出来的计划毛，大家随时可见，不会遗忘，进度跟不上也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。
3、绩效考核更公正、公开、透明化、促进公平竞争。工作成绩通过看板来公布，差的、一般的、优秀的，可一目了然，无形起到激励先进促迸后进的作用；以业绩为尺度，可防止绩效考核中人为的偏差；让员工了解绩效考核的公正性，积极参与正当的公平的竞争。
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