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6S现场管理之定置管理

6S现场管理之宽置管理的定义:定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物最佳结合的管理方法。
6S现场管理的定置管理有两种基本形式,即固定位置和自由位置。
1、固定位置:包括场所固定、物品存放位置固定、物品标识固定,这种"三固定"的方法,适用于那些在物流系统中周期性地回归原地,在下一个生产活动中重复使用的物品,如搬运车辆、条桶、齿轮、棉纤等物品。这些物品一般可多次重复使用于生产过程中。对这类物品实施"三固定"的方法,主要是固定存放位置,便用后仍回复到原来的位置,便于下次寻找。这种固定,可以逐步使人形成习惯行为,从而提高人的工作效率,保证了6S现场管理的效果。
2、自由位置:即相对地固定于十个存放物品的区域,而非绝对存放的位置。具体存放的位置,则根据当时生产情况及一定的规则来决定。与固定位置形式相比,物品的存放有一定的自由度,故称为自由位置。这种方法适用于物流系统中不回归、不重复使用的物品,如原材料、半制品、零部件等。这些物品的特点是按照工艺流程,不停地从上一工序向下一工序流动,一直到最后出厂。所以对每种物品来讲,在一个工序加工后,除了返工外,不会回归到原工序的场所。
自由位置的定置标志可采用移动的牌架、可更换的插牌标识,以对不同物品加以区分。不同位置的划分,也可采用可移动的线条边界支架加以分割,表示位置的暂时固定。

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