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6S现场管理中不正确的意识(一)
1、6S现场管理就是做好现场的清洁工作，不就是以首国有企业搞的文明生产吗?
分析：6S现场管理的最终目的是提高人的素质，推行手法有多种，而文明生产仅仅是做好清洁工作，是"大扫除"。把6S管理当成"大扫除"，有这种想法的员工还不少。其主要原因是没有真正了解6S管理的意义，混淆了6S 与"大扫除"之间的关系，其两者之间的根本区别在于6S现场管理不仅要做好现场清洁工作，最重要的是通过全方位持续不断的改善，建立完善的现场管理运行机制，让员工养成良好的生活和工作习惯，营造积极向上、秩序井然的工作氛围。
2、我们早就做过6S了
分析：6S 管理是一个长期的、持续改迸的基础工作，不是短期的项目性工作，只有进行时，没有完成时。所谓的做过了有两种可能，一种可能是说此话的人本身并不了解6S，认为6S管理是阶段性项目工作，做完了就了事；另一种可能是曾经做过，但现在没有坚持或者没有做出成绩，失败了。由此看来，前者的认识是可悲的，因为他不愿意再尝试6S了，通过持续改迸的6S 管理取得的好处与其无缘。后者则显得无可奈何，如果6S难以推行或坚持不下去，那么，要尝试更高水平的管理方法，也很难成功。
从6S现场管理的持续性和追求的目标来看，这两种情况都是失败的。但失败并不可怕，主要贵在能从失败中总结经验，吸取教训，有针对性地采取有效措施，坚持不懈地推行。也可请专家诊断症结，参与推进活动，效果会更好。
3、我没见哪个公司的现场管理此我们好
分析：这种思想危害很大，没有创新意识，局限于自我封闭的小圈子内，夜郎自大，更何况纺织行业在飞发展，许多企业引进了国际先进方法，取得了很大迸步，也许今天有的企业与你的企业差距尚小，半年之后却有天壤之别。
企业进行各种改善和革新都应该未雨绸缪，不能等到企业出现影响发展的大问题时才想起改变，指望6S现场管理或者其他管理方法能力挽狂澜，拯救企业于不败之地，为时已晚，因为6S管理是企业管理的基础部分，扎实企业管理的基础工作，非一日之功能奏效。
4、工作太忙，没有时间做6S培训
分析：在推行6S管理过程中经�；崽秸庋纳�，甚至有的员工认为做6S还不如多生产一些产品，特别是在生产旺季时。听起来，这是在强调生产的重要性，很有道理，其实，这种说法存在两个方面的问题，首先是把6S 与生产工作对立起来，认为是工作分外的事，不是一项必须要做好的工作；其次是没有认识到6S现场管理本身是为了节约时间、缩短交期，提高生产效率，6S现场管理做好了，才能从根本上解决忙乱的现象。殊不知，现场越忙越乱，质量事故越容易发生;工作效率越低，工作就越忙，而工作越忙就没有时间管他什么5S、6S，那么现场就更乱，造成了现场管理中的恶性循环。
要打破现场管理中的这种恶性循环，首先要转变思想观念，正确认识6S管理，把6S现场管理作为工作申的重要部分落实到生产工作中去。
（未完待续）
分析：6S现场管理的最终目的是提高人的素质，推行手法有多种，而文明生产仅仅是做好清洁工作，是"大扫除"。把6S管理当成"大扫除"，有这种想法的员工还不少。其主要原因是没有真正了解6S管理的意义，混淆了6S 与"大扫除"之间的关系，其两者之间的根本区别在于6S现场管理不仅要做好现场清洁工作，最重要的是通过全方位持续不断的改善，建立完善的现场管理运行机制，让员工养成良好的生活和工作习惯，营造积极向上、秩序井然的工作氛围。
2、我们早就做过6S了
分析：6S 管理是一个长期的、持续改迸的基础工作，不是短期的项目性工作，只有进行时，没有完成时。所谓的做过了有两种可能，一种可能是说此话的人本身并不了解6S，认为6S管理是阶段性项目工作，做完了就了事；另一种可能是曾经做过，但现在没有坚持或者没有做出成绩，失败了。由此看来，前者的认识是可悲的，因为他不愿意再尝试6S了，通过持续改迸的6S 管理取得的好处与其无缘。后者则显得无可奈何，如果6S难以推行或坚持不下去，那么，要尝试更高水平的管理方法，也很难成功。
从6S现场管理的持续性和追求的目标来看，这两种情况都是失败的。但失败并不可怕，主要贵在能从失败中总结经验，吸取教训，有针对性地采取有效措施，坚持不懈地推行。也可请专家诊断症结，参与推进活动，效果会更好。
3、我没见哪个公司的现场管理此我们好
分析：这种思想危害很大，没有创新意识，局限于自我封闭的小圈子内，夜郎自大，更何况纺织行业在飞发展，许多企业引进了国际先进方法，取得了很大迸步，也许今天有的企业与你的企业差距尚小，半年之后却有天壤之别。
企业进行各种改善和革新都应该未雨绸缪，不能等到企业出现影响发展的大问题时才想起改变，指望6S现场管理或者其他管理方法能力挽狂澜，拯救企业于不败之地，为时已晚，因为6S管理是企业管理的基础部分，扎实企业管理的基础工作，非一日之功能奏效。
4、工作太忙，没有时间做6S培训
分析：在推行6S管理过程中经�；崽秸庋纳�，甚至有的员工认为做6S还不如多生产一些产品，特别是在生产旺季时。听起来，这是在强调生产的重要性，很有道理，其实，这种说法存在两个方面的问题，首先是把6S 与生产工作对立起来，认为是工作分外的事，不是一项必须要做好的工作；其次是没有认识到6S现场管理本身是为了节约时间、缩短交期，提高生产效率，6S现场管理做好了，才能从根本上解决忙乱的现象。殊不知，现场越忙越乱，质量事故越容易发生;工作效率越低，工作就越忙，而工作越忙就没有时间管他什么5S、6S，那么现场就更乱，造成了现场管理中的恶性循环。
要打破现场管理中的这种恶性循环，首先要转变思想观念，正确认识6S管理，把6S现场管理作为工作申的重要部分落实到生产工作中去。
（未完待续）
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