在线QQ客服:861642453
梁经理:18905850951
陈经理:15925852865
总机:(0575)85166690
位于: 绍兴市越城区延安东路585号/越城区胜利东路科创园5层520室
网址:http://www.ssgsky.com/

6S现场管理中不正确的意识(一)

1、6S现场管理就是做好现场的清洁工作,不就是以首国有企业搞的文明生产吗?
分析:6S现场管理的最终目的是提高人的素质,推行手法有多种,而文明生产仅仅是做好清洁工作,是"大扫除"。把6S管理当成"大扫除",有这种想法的员工还不少。其主要原因是没有真正了解6S管理的意义,混淆了6S 与"大扫除"之间的关系,其两者之间的根本区别在于6S现场管理不仅要做好现场清洁工作,最重要的是通过全方位持续不断的改善,建立完善的现场管理运行机制,让员工养成良好的生活和工作习惯,营造积极向上、秩序井然的工作氛围。
 2、我们早就做过6S了
分析:6S 管理是一个长期的、持续改迸的基础工作,不是短期的项目性工作,只有进行时,没有完成时。所谓的做过了有两种可能,一种可能是说此话的人本身并不了解6S,认为6S管理是阶段性项目工作,做完了就了事;另一种可能是曾经做过,但现在没有坚持或者没有做出成绩,失败了。由此看来,前者的认识是可悲的,因为他不愿意再尝试6S了,通过持续改迸的6S 管理取得的好处与其无缘。后者则显得无可奈何,如果6S难以推行或坚持不下去,那么,要尝试更高水平的管理方法,也很难成功。
6S现场管理的持续性和追求的目标来看,这两种情况都是失败的。但失败并不可怕,主要贵在能从失败中总结经验,吸取教训,有针对性地采取有效措施,坚持不懈地推行。也可请专家诊断症结,参与推进活动,效果会更好。
3、我没见哪个公司的现场管理此我们好
分析:这种思想危害很大,没有创新意识,局限于自我封闭的小圈子内,夜郎自大,更何况纺织行业在飞发展,许多企业引进了国际先进方法,取得了很大迸步,也许今天有的企业与你的企业差距尚小,半年之后却有天壤之别。
企业进行各种改善和革新都应该未雨绸缪,不能等到企业出现影响发展的大问题时才想起改变,指望6S现场管理或者其他管理方法能力挽狂澜,拯救企业于不败之地,为时已晚,因为6S管理是企业管理的基础部分,扎实企业管理的基础工作,非一日之功能奏效。
4、工作太忙,没有时间做6S培训
分析:在推行6S管理过程中经;崽秸庋纳,甚至有的员工认为做6S还不如多生产一些产品,特别是在生产旺季时。听起来,这是在强调生产的重要性,很有道理,其实,这种说法存在两个方面的问题,首先是把6S 与生产工作对立起来,认为是工作分外的事,不是一项必须要做好的工作;其次是没有认识到6S现场管理本身是为了节约时间、缩短交期,提高生产效率,6S现场管理做好了,才能从根本上解决忙乱的现象。殊不知,现场越忙越乱,质量事故越容易发生;工作效率越低,工作就越忙,而工作越忙就没有时间管他什么5S、6S,那么现场就更乱,造成了现场管理中的恶性循环。
要打破现场管理中的这种恶性循环,首先要转变思想观念,正确认识6S管理,把6S现场管理作为工作申的重要部分落实到生产工作中去。
(未完待续)

认证要点:绍兴ISO9000| 绍兴ISO9001|ISO9001认证机构|绍兴ISO14001认证|绍兴CE认证| ISO9001认证多少钱
浙江绍兴质量认证公司提供绍兴地区:ISO9001质量认证,ISO14001环境认证,ISO45001认证,CE认证,IATF16949认证相关等企业认证服务。
欧美不卡在线观看,亚洲精品制服丝袜二区,亚洲综合区夜夜久久久,在线日韩日本国产亚洲