5S、6S现场管理培训
精益生产管理培训
其他管理培训

·6S现场管理之生产现场管理

·6S现场管理活动注意事项

·6S现场管理是企业管理的基础

·5S现场管理之清花工序管理

·5S现场管理培训宣传方式

·6S现场管理定点摄影

·6S现场管理之车辆进出管理

·6S现场管理中定制管理的设计和实

·6S现场管理保安考核办法

·6S现场管理推动计划

在线QQ客服：861642453
梁经理：18905850951
陈经理：15925852865
总机：（0575）85166690
位于： 绍兴市越城区延安东路585号/越城区胜利东路科创园5层520室
网址：http://www.ssgsky.com/
您所在位置： ISO主页 > 管理培训 > 5S、6S现场管理培训 >

6S现场管理推动计划

由于6S现场管埋推迸是一个长期持续的过程，因此应分阶段制定推进计划，一般以3个月或半年为一个阶段较为合适�；疃⑵鹗钡牡谝唤锥位疃ǔ０ü芾砉ぷ鞯姆⑵�、管理工作的展开、管理工作的稳定等内容。以后各阶段的管理工作内容是前阶段的继续，侧重于目标管理和改善项目的推进。
制定管理工作推迸计划是为了确定6S现场管埋的实施内容和工作进度。推迸计划分为两级，即公司的6S推进计划由6S管理办公室制定，用以指导全公司6S活动的开展，各部门、工厂的6S现场管埋实施计划根据公司的6s 推迸计划制定;用于指导本部门6S现场管埋的工作的实施�？梢源右韵录父龇矫胬纯悸牵�
1、公司的6S现场管埋的计划
公司的6S推进计划由6S管理办公室制定，在得到最高管理者批准后，颁布到公司各部门。
2、部门、工厂的6S管理活动实施计划
部门、工厂的6S活动实施计划是公司6S推进计划落实的细化，并且职责明确，时间确切。部门的6S现场管埋活动实施计划书在部门负责人批准后生效，通常应报6S管理办公室备案，以便6S管理办公室对部门活动实施有效的监督和指导。

上一篇：6S现场管理目标的分解
下一篇：6S现场管理样板区活动

认证要点：绍兴ISO9000| 绍兴ISO9001|ISO9001认证机构|绍兴ISO14001认证|绍兴CE认证| ISO9001认证多少钱
浙江绍兴质量认证公司提供绍兴地区：ISO9001质量认证，ISO14001环境认证，ISO45001认证，CE认证,IATF16949认证相关等企业认证服务。
欧美不卡在线观看,亚洲精品制服丝袜二区,亚洲综合区夜夜久久久,在线日韩日本国产亚洲